联通客户经理案例
2024-05-06 10:35:26问答浏览:4678次
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共 5 个回答
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[企业回答] 战略与薪酬管理是公司运营中的重要环节。战略层面,企业需明确自身发展目标与方向,以此为基础确定关键绩效领域,并制定详细的薪酬策略。在薪酬管理层面,企业需确保薪酬体系与市场水平保持竞争力,同时与员工的岗位价值及个人绩效紧密挂钩,以激励员工创新与进步。此外,透明且公平的薪酬制度也是凝聚团队力量、提升士气的关键。总的来说,战略与薪酬管理的有效结合能最大限度地发挥员工的潜能,帮助企业实现可持续发展。 汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验, 协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。赞79回复举报
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为此,特要求竞聘政企客户经理,有关竞聘情况报告如下: 一、取得的主要工作业绩 本人于10月进入公司,分配在大客户部从事大客户的维护和服务工作,后公司成立四区营销中心,我被调入区营销中心从事销售工作。赞52回复举报
我也是有底线的人~
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